能源公司召开2025年度工作会议

1月23日下午，省水投能源公司召开2025年度工作会议。省水投集团副总经理邹文明到会指导，能源公司党委书记、董事长彭冬水出席会议并讲话，能源公司党委副书记、董事、总经理侯长贵作工作报告并主持会议。能源公司党委委员、董事会成员、经理层班子成员参加会议。

会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真贯彻省委十五届六次、七次全会、省委经济工作会、省“两会”等一系列会议精神，全面总结能源公司2024年工作，研究部署2025年各项工作任务，以新气象、新作为共同谱写能源公司高质量发展的新篇章。

邹文明充分肯定了能源公司2024年工作成绩，并对能源公司下一步工作提出指导性意见。他强调，要坚持党建引领，有力推动高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要持续强化党的创新理论武装，切实将学习成果转化为推动发展的生动实践。要把坚持党的领导融入公司治理各个领域、各个环节。要坚持新发展理念，迈出转型升级新步伐。要加大技术创新投入，积极探索储能、能源互联网等新兴领域，抢占发展先机。在“数字能源化”浪潮中，加快数字化转型步伐，推动数字技术与业务深度融合，全面提升公司数字化运维水平和市场竞争力。要坚持开拓进取，聚焦主责主业强根基。要以争分夺秒的紧迫感，加快推进项目立项，为公司可持续发展注入强劲动力。要积极作为，主动适应电力市场化改革，在电力市场开发和绿证交易方面持续发力，进一步提高企业经济效益。要坚持严的基调，全力以赴强监管保安全。要进一步压紧压实安全生产责任，切实强化安全生产管理，加强日常监督，确保安全责任落实落细。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，健全长效机制，堵塞管理漏洞，着力打造一支清正廉洁、作风过硬的干部人才队伍，推动勤廉能源建设取得更大成效。

彭冬水系统总结了2024年重点工作。他指出，2024年，能源公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实集团公司党委“三个围绕、四个把握”总体思路、“三个发展”工作要求和两次调研精神，奋勇争先，砥砺前行，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的发展答卷。党的建设巩固提升，党纪学习教育走深走实，国企改革全面深化，经营管理提质增效，经济指标平稳增长，公司转型升级、高质量发展取得明显成效。

彭冬水强调，2025年是全面贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神的奋进之年，是“十四五”规划、国企深化改革提升行动的收官之年。要坚持稳中求进的总基调，锚定年度目标不动摇，鼓足干劲，开拓创新，奋发进取，创新发展方式，优化产业布局，全力推动公司实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。

彭冬水要求，公司上下要聚力研判当前形势，在抢抓发展机遇上下足功夫。要充分认清面临的困难，时刻保持清醒的头脑，攻坚克难，主动应对，用发展的办法解决前进中的问题，用改革的办法解决发展动力的问题，在解决问题中推进能源公司高质量发展。要聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，坚定发展信心，抢占市场先机，切实将政策优势转化为企业发展优势。要聚力全面从严治党，在强化党的建设上下足功夫。有力推进公司党的政治建设、有力推进全面从严治党纵深发展、有力推进巡察整改落地见效、有力推进党建与业务深度融合，进一步夯实基层党建根基，着力增强党组织政治功能和组织功能，全面提高党的建设质量。要聚力谋划发展战略，在提升公司治理上下足功夫。扎实推动公司现代化治理体系建设、扎实推动高质量发展与高水平安全互促并进、扎实做好干部人才队伍建设。推动公司治理体系和治理能力现代化，统筹好发展和安全两件大事，培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部。要聚力夯实管理基础，在坚持对标对表上下足功夫。围绕主责主业，推动公司产业拓展迈出新步伐；围绕创新驱动，推动公司发展质效实现新突破；围绕项目建设，推动公司项目管理得到新加强；围绕混改上市，推动公司整体竞争力再上新台阶。进一步健全制度、优化流程、提升效能，着力构建公司高效运营管理新模式。

侯长贵在能源公司2025年度工作报告中系统全面地回顾了公司2024年各项工作。他指出，2024年能源公司上下坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，持续深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，在集团党委的坚强领导下，认真落实集团党委“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求，抓改革、促转型、强管理、谋发展、保稳定，公司各项工作扎实推进，改革转型步伐坚定，经营形势稳中有进，发展质效不断彰显。

侯长贵指出，2025年要以能源安全新战略为指引，围绕集团公司改革发展大局，坚持党建引领，以增强核心竞争力为重点，以现有风力发电、光伏发电、水力发电产业为基础，积极向氢能、储能、充电桩、抽水蓄能等新能源业态延伸拓展，依靠数字经济赋能，加快转型升级步伐，不断做大做强做优水投能源公司，全面推动规模快速增长、质效稳步提升，初步形成“省内新能源根据地、省外新能源聚集中心”的“1+N”的发展格局，持续提升公司在新能源行业的影响力，为实现“十五五”期间的跨越式发展奠定坚实基础。

关于公司2025年工作，侯长贵强调，要聚焦党的建设新要求，持续强化政治引领。坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分结合新形势环境、新任务要求，有力推动党建与生产经营深度融合，大力引领改革发展工作取得新成效。要聚焦发展面临新形势，加快转型升级步伐。积极应对行业变化，抢抓产业发展机遇，坚持“大抓项目、抓大项目”不放松，采取“省内与省外项目两手抓、自建开发与投资并购相结合、当期发展与长期储备同推进”方式，持续加强优质项目拓展，实现增量发展，扩大企业资产规模，提高竞争力。要聚焦改革创新新任务，蓄势赋能企业发展。牢牢把握深化国企改革的正确方向，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入落实2025年度国企改革创新深化行动各项任务，细化完善各项改革措施。要分层、分类优化权责清单，完善“三重一大”决策机制，进一步厘清各治理主体权责边界。要聚焦风险化解新举措，全面提升合规管理。坚持坚定不移强管理、化风险、保安全，着力实现高质量发展与高水平安全良性互动。要聚焦干部队伍新标准，持续强化人才支撑。不断把干部资源转化为发展资源、人才活力变为创新动力，为公司持续稳定发展提供坚强人才队伍和组织保证。

会议还通报了生产经营、项目建设、安全生产等重点工作情况，宣读了表彰文件；先进部门、先进个人、新员工代表作了发言。

本次会议以“现场会+视频会”相结合的方式进行，本部中层管理人员，各所属公司负责人，公司本部、运维分公司本部、环境公司本部全体驻楼员工及各地场站代表现场参加会议；未在主会场参会的各所属单位、各地场站、项目部全体员工通过视频会议系统在分会场同步参会。