10月8日上午，省水投能源公司召开三季度经营分析会暨10月工作例会，公司党委书记、董事长彭冬水出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理侯长贵主持会议，公司领导班子以及各部门、各所属单位主要负责人参加会议。
会议通报了三季度主要经济指标完成情况，听取了各部门、各所属单位工作汇报，分管领导对分管领域工作提出具体要求。
会议指出，四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段。各部门、各所属公司要对照集团下达的年度目标任务，全力以赴推进各项工作进度，围绕保安全生产、稳经营业绩、促优化提升、推整体上市等高质量发展内涵要素，聚焦重点，集中精力，推动各项工作落地落实落细，确保全年工作圆满收官。
会议强调，各部门、各所属公司要从以下三个方面做好各项工作：一要瞄定目标、奋起直追，全面完成集团下达年度目标任务。要知差距、明举措、定决心，对标对表行业内头部企业，分析差距产生原因，强化协同、加强调度、提出举措、找到突破，大抓项目、抓大项目，力争完成全年任务目标，同时谋划好长远发展，争取各项工作有新起色、新成效、新进步。二要立行立改、举一反三，圆满完成巡视巡察审计问题整改。要正思想、明责任、抓落实，强化“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的责任意识，及时制定整改方案，明确整改措施，落实牵头部门、责任人、整改时限，确保整改“不落一件、不虚一事”，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展保驾护航。三要主动担当、超前谋划，加快推进公司高质量发展。要明目标、转思路、讲担当，主动思考推进《能源公司推动转型升级 高质量发展工作方案》落实落地，积极适应行业和市场变化，不断向“新”而行，向“新”而进，在推进公司高质量发展中建言献策，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，力争成为国内先进、行业内有影响力的新能源综合性上市企业。
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